ครูเลิศชาย ปานมุข
ความรู้ดีดีเพิ่มเติมเกี่ยวกับการศึกษา => เทคนิคการบริหารงานและการปฏิบัติงาน => ข้อความที่เริ่มโดย: เลิศชาย ปานมุข ที่ สิงหาคม 12, 2015, 09:44:20 AM
-
พฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์หรือค่านิยมที่ไม่ดีในการทำงานคือภัยร้ายต่อการเจริญก้าวหน้าขององค์กร หากองค์กรใดที่บุคลากรภายในส่วนใหญ่ประพฤติปฏิบัติกันเป็นประจำ แล้วไม่ดำเนินการแก้ไขโดยการสร้างค่านิยมใหม่ที่ดีเพื่อเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมภายในองค์กร อาจจะส่งผลให้องค์กรนั้นประสบปัญหาเรื่องการแข่งขันได้ เช่น บุคลากรส่วนใหญ่จะไม่กล้าที่จะคิดริเริ่มสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ซึ่งความคิดเล็กๆ อาจจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ได้ หรือบรรยากาศการทำงานจะเป็นลักษณะการแบ่งพรรคแบ่งฝ่ายสูงมีแนวโน้มที่เกิดความขัดแย้งอยู่ตลอด ส่งผลให้บุคลกรที่มีความรู้ ความสามารถ ความมุ่งมั่นสูงอยู่ทำงานได้ไม่นานก็เกิดการลาออกไป สำหรับตัวอย่างค่านิยมที่ไม่ดีในการทำงานขององค์กรชั้นนำแห่งหนึ่งที่ใช้รณรงค์อยู่ภายในและมีการเปิดเผย คือหลัก 6B (Ble ? Bee ? Bai ? Boa ? Block ? Blame) มีรายละเอียดดังต่อไปนี้
Ble ? ?เบิ้ล? : แบบดูถูกกัน ทับถมกัน สบประมาทกัน คนอื่นแย่กว่า เป็นต้น
Bee ? ?บี้? : กัน กดดัน เร่งรัด จี้เอา ทำให้คนเครียด สับสน รนราน
Bai ? ?ใบ้? : เงียบไว้ อมภูมิ แกล้งโง่ แกล้งเงียบ (กลัวงานเข้า ไม่เอางาน) ไม่ตัดสินใจ ลอยไปเรื่อยๆ
Boa ? ?โบ้ย? : โยนไปให้คนอื่น โยนความผิด โยนงาน โทษคนอื่น
Block ? ?บล็อค? : กีดกันความคิดคนอื่น ทำลายจินตนาการ กลัวไปหมด ห้ามไปทุกเรื่อง ไม่กล้าเสี่ยง
Blame ? ?เบลม? : ตำหนิ ต่อว่า ดับกำลังใจ ด่วนพิพากษาคนอื่น โทษคนอื่น ไม่ดูให้จบกระบวนการ
แหล่งที่มา : SCG , อ.วรภัทร์ ภู่เจริญ