ครูเลิศชาย ปานมุข
ความรู้ดีดีเพิ่มเติมเกี่ยวกับการศึกษา => เทคนิคการบริหารงานและการปฏิบัติงาน => ข้อความที่เริ่มโดย: เลิศชาย ปานมุข ที่ ธันวาคม 19, 2015, 10:00:54 AM
-
สามก๊ก ถูกนำมาเป็นบทเรียนและนำมาประยุกต์เข้ากับการบริหารงานต่างๆ ในปัจจุบันได้เป็นอย่างดี ทั้งในเรื่องของพิชัยสงครามในสมัยอดีต การบริหารธุรกิจ การตลาด การวางแผนกลยุทธ์ ฯลฯ ในในเรื่องนั้น มีการใช้สติปัญญา ชิงไหวชิงพริบกันตลอดเวลา เพื่อประกาศความยิ่งใหญ่ของสามตระกูล ?เล่า ? โจ ? ซุน? ซึ่งเรื่องราวไม่ใช่เพียงแค่การคิดวางแผนและวางกลยุทธรบเพียงอย่างเดียว ยังเอามาปรับใช้ในการวางกลยุทธการบริหารคน ที่สามารถทำตามได้ง่ายๆ ตามสไตล์ของตัวละครทั้ง 3 ได้ดังนี้
โจโฉ : เด็ดขาดและห้าวหาญ
ปฎิบัติกับทหารที่สวามิภักดิ์กับตนโดยเท่าเทียม ไม่ว่าจะเป็นทหารหรือเครือญาติ ใครผลงานดีก็ได้รับรางวัลและการเลื่อนตำแหน่ง ใครทำผิดก็ย่อมได้รับโทษตามความเหมาะสม ฉะนั้นถ้าจะบริหารคนแบบโจโฉก็ต้อง
เชื่อมั่นในตัวเอง
ใช้ไหวพริบในการแก้ปัญหา
คิดและวางแผนก่อนปฏิบัติ
ให้โอกาสคนมีฝีมือ
เล่าปี่ : เมตตา คุณธรรม
เล่าปี่ไม่เคยเบียดเบียนคนชั้นล่างที่ลำบากกว่าตน ข้าหลวงบอกให้รีดไถ่ประชาชนและส่งส่วยให้เบื้องบน แต่เล่าปี่ไม่ทำ จึงลาออกจากนายอำเภอ เพราะมีเมตตามากกว่าที่จะเบียดเบียนคนอื่น ถ้าตามสไตล์เล่าปี่ก็ต้อง
ให้เกียรติซึ่งกันและกัน
ต้องเชื่อมั่นในตัวลูกน้อง
เคารพในสิทธิ์ของผู้อื่น
มีอัธยาศัยไมตรี
ซุนกวน : บริหารดี สามัคคีเกิด
ซุนกวน มักใช้คำเปรียบเทียบเสมือนพ่อสอนลูกในการดุลูกน้อง ไม่ใช้อำนาจบาตรใหญ่ คำสั่งที่ว่าเอาไปประหาร ตัดคอ หรือถ่วงน้ำจะไม่มีให้เห็นในคำพูด นอกจากคนนั้นจะเป้นศัตรูจริงๆ การบริหารคนแบบซุนกวน ก็ต้องตามนี้เลย
ดูแลลูกน้องบริวารดั่งลูก
ยอมรับความคิดเห็นผู้อื่น
ศึกษาหาความรู้ตลอดเวลา
กตัญญูรู้คุณ
การจะบริหารคนได้ ไม่ใช่ต้องวางอำนาจให้คนเกรงกลัวเสมอไป การเอาใจใส่ ผู้อื่นเป็นสิ่งสำคัญ องค์กรจึงประสบความสำเร็จ
ที่มา : http://www.samkok911.com/2015/09/infographic-three-kingdoms-management.html